Veränderungsprozesse

Was ist deine Rolle in Veränderungsprozessen?

Veränderung, sie vollzieht sich stetig, ohne Pause. In mechanischen Systemen, wo ein Zahnrad in das andere greift, wo ein Knopfdruck die nächste Aktion auslöst, ist Veränderung nachvollziehbar. Aber wie geht Wandel in lebendigen komplexen Systemen von statten? Wie geschieht in unserer Wirtschaftswelt, in Organisationen, in Teams und auch in jedem einzelnen Individuum Veränderung?

Ein lebendiges System, ein soziales System ist absolut komplex. Die Ursachen-Wirkungs-Beziehung lässt sich nicht eindeutig vorhersagen. Es ist an anderen Systemen gekoppelt. Es ändert sich ständig. Und selbst unter der größten Anstrengung ist es unmöglich eine auf lange Zeit verlässliche Input-Output Beziehung vorherzusagen.

Wie können wir nun Veränderungsprozesse von diesen undurchsichtigen lebendigen Systemen begreifen und unsere Rollen darin finden? Das 2-Loop-Modell nach BERKANA kann Licht ins Dunkle bringen. Allerdings, wie es so ist mit Modellen, brechen diese die Realität runter und vernachlässigen dabei wichtige Aspekte. Daher der Tipp: Prüfe es für dich selbst, wie hilfreich du dieses Modell findest.

Nach diesem Modell findet Veränderung immer dort statt, wo ein Paradigma seinen Höhepunkt findet. Wenn sich Rahmenbedingungen ändern, wenn die Ressourcen verbraucht sind, wenn eine Not entsteht, dann bilden sich Pioniere heraus, die etwas neues wagen. Diese vernetzen sich mit anderen und bilden „communities of practices“. Sie tauschen sich aus und formen so ein neues Paradigma. Ein emergentes System, das irgendwann so stabil ist, dass eine stabile Brücke vom einen zum anderen geschlagen werden kann. Wandel geschieht aus sich heraus, er lässt sich nicht aufhalten.

Ein Beispiel: vor einem Jahrzehnt fristeten Bioprodukte und vegane Alternativen in den großen Lebensmittelmärkten maximal ein Nischendasein. Mittlerweile sind diese nicht mehr wegzudenken und die Brücke von effizienzgetriebener Landwirtschaft hin zu gesunden regionalen und saisonalen Alternativen ist aus meiner Perspektive dank vieler Pioniere geglückt.

Es gibt vier wichtige Rollen in diesem Modell:

• Die Pioniere suchen in einem dominanten System nach Alternativen und erproben diese in ihren jeweiligen Nischen.
  → Beispiele: Bitcoin-Startups, Pioniere nachhaltiger Energie, Pioniere von New Work ….
• Wenn sie beginnen, sich in Communities of practice zu vernetzen und dadurch einen Trend zu setzen, gewinnen sie an Einfluss. So kann es gelingen, ein neues System aufzubauen, welches das bisherige ablöst.
  → Beispiele: Klimastreik-Bewegung, New-Work-Community
• Die Stabilisatoren sind jene Gruppen, welche das dominante System aufrechterhalten, solange bis die Brücke auf stabile Füße steht. Vielleicht brauchen diese im Rahmen eines Übergangs selbst Begleitung.
  → Beispiele: traditionelle Parteien in der Politik, traditionelle Unternehmen
• Die Stewards begleiten den Transformationsprozess. Sie haben die Umsicht, auch jene Menschen mit auf den Weg zu nehmen, die Widerstände gegen die Veränderung haben. Sie helfen, das bisherige System in Würde loszulassen und zu verabschieden, und sind gleichzeitig Geburtshelfer:innen für das Neue.

Das Modell kann als Landkarte und Kompass dienen. Es ermöglicht eine gemeinsame sprachliche Verständigung. Großräumiger Wandel passiert dann, wenn sich die lokalen Nischenakteure, die Pioniere des Wandels verbinden, vernetzen. Gemeinsam weben sie einen tragenden Teppich, eine Art unsichtbare Brücke, hin zum Neuen, noch zu erkundenden und zu festigenden Unbekannten. In diesem Prozess sind alle Rollen richtig und wichtig.

Ich selbst bin eine Stewardess durch und durch, ich baue gerne Brücken und begleite Menschen in schwindelerregender Höhe von einem Paradigma in das nächste.

Wo geschieht Wandel gerade bei dir, in deinem Team, in deiner Organisation? Welche Rolle hast du dabei inne? Schreib‘ mir gern, ich freue mich von dir zu hören.

Die Blogartikel frisch zubereitet kommt serviert mit anderen nützlichen Informationen über den monatlichen Newsletter in den Briefkasten. Zum Eintragen in die Newsletterabonnentenliste geht es hier entlang: https://www.qilmo.de/newsletteranmeldung